4月10日，公司组织召开了对外报送工作总结会议暨统计人员座谈会，总结回顾了去年对外报送整体工作情况，分享展示了RPA提升报送效率的经验，重点围绕数字化报送需求、客户信息管理等问题进行交流讨论。公司总经理刘丽军出席会议，牵头部门负责人、各部门扎口统计工作人员及业务骨干代表共15人参会。

会上审计部部长蒋金总结回顾了2024年对外报送工作情况。2024年公司进一步规范了对外报送管理，数据报送质量稳步提升。各部门狠抓落实，坚持协同推进，严格执行报送制度，数据及时性、准确性和完整性显著提升。牵头部门完善制度流程，实施分类分层管理，完成145个项目工时核定审批，建立线上登记渠道，健全差错台账，强化质量管控，数字报送成效显著。通过正负积分和表彰奖励健全考核机制，全年报送平稳运行，数据质量持续提高，为公司高质量发展奠定坚实数据基础。

数字化办公室徐杨分享了数字化报送案例，包括现金流预测项目自动提取多单位数据并生成汇总表，贷款及贴现月报项目自动合并多系统数据生成报表等，通过RPA高效处理批量数据与报表生成，减少人工用时，显著提升了报送效率。

各部门代表围绕数字化报送提升、客户信息管理和跨部门沟通等方面展开讨论并提出建议：一是推动数字化应用，优化数据处理，通过技术手段实现报表自动汇总；二是强化客户信息全周期管理，借鉴行业经验优化系统，推动客户主动更新资料，定期核查并维护核心数据准确性，同时加强对公司内部及成员单位外部的规范培训，提升基础数据质量；三是优化信息沟通机制，数据统计方需精准传递监管要求，明确配合内容，提升对接效率。

会议最后刘总进行了工作部署，他首先肯定了对外报送工作近年来取得的成果，对全体报送人员的细心耐心、牵头管理部门的“钉钉子精神”予以表扬。同时指出当前公司正处于数字化升级关键阶段，对外报送工作需与“八小”创新、RPA、AI等技术深度融合，鼓励运用科技手段提质增效。审计部要牵头优化考核机制，区分基础任务与攻坚项目，重点激励技术突破；计财部要严格履职把数据质量关，加强数据审核与差错登记，做到公开公正，绝不包庇。各部门需强化协同，通过数据治理、系统重建等转型举措赋能业务。

本次会议既是对过去工作的全面总结，也是对下一步工作的深入擘画，公司号召全体统计人员以“拿绣花针”的精细认真与“抡大棒”的担当魄力投入数据报送工作。2025年全体统计人员将以本次会议为契机，持续优化报送体系建设，提升工作质效，发挥技术创新和管理创新双轮驱动作用，推动对外报送工作再上新台阶，为公司高质量发展夯实数据质量基础。